УПРАВЛЕНИЕ
Всегда есть вопросы, решить которые помогут внешние консультанты – специалисты в отдельных областях. Помогут решить быстро и эффективно, имея специальные знания и опыт в реальной деятельности. Совместная работа с сотрудниками компании, аутсерсинг, договоры подряда, управленческий консалтинг, фактическое управление, внутренний аудит – инструменты в каждом случае разные. А цель одна – сделать бизнес успешнее и прибыльнее!
Деятельность предприятия в целом, его сотрудников, отделов, направлений, реализация отдельных проектов и программы требует систематического аудита, анализа и контроля.
У нас традиционно это воспринимается исключительно в негативном смысле, с недоверием. И совершенно напрасно.
Каждый собственник, менеджер и любое ответственное лицо должен полно, а главное – достоверно и объективно представлять себе характеристики и результативность текущих и перспективных проектов.
Это является основой своевременных управленческих решений, определяет направления развития и совершенствования бизнеса и т.д.
Для сотрудников, чья деятельность контролируется, это тоже чрезвычайно полезно: определение проблематики распределяет работу по ее решению и частично ответственность других сотрудников; результаты контрольных мероприятий могут оказать серьезную помощь и поддержку в работе, в том числе послужить основой продвижения успешных сотрудников.
То есть, от внедрения и эффективной реализации систем внутреннего контроля, аудита выигрывают все, эффективность деятельности предприятия повышается.
Главное, что бы audit, задачи аудита и проведение аудита соответствовали сути бизнеса, были объективны и не превращались в еще одну убыточную строку бюджета компании Ижевска.
И в маркетинговой деятельности предприятия вопросов традиционно много:
- Что предприятие предлагает рынку?
- Насколько эффективно работает служба маркетинга, продвижения, рекламы?
- Может ли результат быть лучше? Что для этого необходимо?
- Какие задачи решает маркетинг на предприятии? Это истинные задачи бизнеса?
- Соответствуют ли способы и формы продвижения и продаж продукту?
- По каким показателям можно определить эффективность работы маркетинга?
- Что можно улучшить и усовершенствовать в работе предприятия?
- Как оценить результативность тех или иных форм продвижения и рекламы?
- Насколько продукт компании соответствует потребностям рынка и предложению конкурентов?
- Как определить и/или сформировать конкурентные преимущества продукта?
- Соответствует ли ресурсное обеспечение маркетинга поставленным перед ним задачам?
- Почему и для чего мы продвигаем и продаем именно таким образом?
Для того, что бы принять решение о том, что делать необходимо в первую очередь, понять текущую ситуацию, собрать, систематизировать и проанализировать существующее положение. Эти данные и будут являться основой последующих управленческих решений по реформированию деятельности, продукта, предложения и т.д.
Общие слова? Нисколько. Если сформулированная задача не будет обеспечена надлежащими ресурсами (и совсем не обязательно значительными финансами), а продукт или предложение в целом будет значительно уступать предложению конкурентов, стоит ли планировать, организовывать и уж тем более пытаться реализовать эту задачу?
(с) Izhpromo.ru, 2011, Ижевск
