СТРАННЫЕ ТАНЦЫ-3

Управление рисками

Собственно, любая предпринимательская деятельность основана на рисках. Но утешаться этим и уповать на авось все же не стоит.

Деятельность по принципу – ввязаться в ситуацию, а там посмотрим — совершенно реалистичный и работоспособный подход, так как в полной мере учесть

Управление рисками

Управление рисками

всю многофакторность влияния на  действия, процессы и мультивариантивность развития ситуации достаточно сложно.

Но плановая, хорошо организованная работа по управлению рисками и предотвращению возможных негативных последствий просто необходима. Эта работа  существенно снижает издержки на решение вопросов в дальнейшем, закрывает «окна» возможного влияния на бизнес для заинтересованных лиц, обеспечивает повышение степени защиты прав и интересов участников отношений, рост внутренней доходности, больший уровень стабильности работы предприятия и условия его роста и развития.

Таким образом, принятие любого сколько-нибудь существенного управленческого решения невозможно без объективной и реалистичной оценки его перспектив, ресурсного обеспечения и возможных рисков. При том рисков связанных как непосредственно с тем или иным решением, так и рисков в ходе реализации этих решений.

В идеале система управление рисками должна включать в себя:

— определение и анализ характеристик предприятия, особенностей деятельности и ее обеспечения, условий в которых оно действует,

— выявление возможных и существующих рисков, конфликтов,

— оценка перспектив и условий их наступления, степени опасности, значения возможных негативных последствий, потерь,

— определение отношения к этим рискам, подходов к реагированию на них,

— разработку вариантов реагирования на риски, предотвращения перерастания в конфликты, их решения или снижения негативных последствий (при необходимости – разработка планов конкретных действий и ресурсного обеспечения),

— способы обеспечения гарантий интересов вовлеченных в ситуацию лиц и предприятия в целом.

Основные риски, внутренние и внешние, в деятельности предприятия связаны с:

Основные риски, внутренние и внешние

Основные риски, внутренние и внешние

— организационными и производственными вопросами деятельности конкретного предприятия, их ресурсным обеспечением,,

— кадровой политикой, принципами и подходами к ней, формализацией трудовых отношений, злоупотреблениями сотрудников, превышениями им своих полномочий и т.д.,

— согласованием, подписанием и исполнением сделок, а также их последствиями,

— финансами, активами и обеспечением их сохранности и защиты, пассивами и их ростом, особенностями налогового планирования, инвестированием средств,

— вопросами сбытовой деятельности, конкурентной среды, информационной и имиджевой безопасность, защиты конфиденциальной информации,

— участием в предприятиях, в системах предприятий, объединениях, партнерских отношений, в том числе с обязательствами, вытекающими из этих отношений,

Риск

Риск

— деятельностью обособленных и/или удаленных подразделений,

— с достоверностью информации о деятельности бизнеса и обеспечением надлежащего контроля за основными направлениями работы,

— пересечением интересов и конфликтами с третьими лицами,

— вопросами покровительства и зависимости деятельности от третьих лиц, условий, процессов и т.д.,

— характеристиками и особенностями социально-политической среды, деятельностью органов власти, географическим положением, инфраструктурой и обеспечением, в том числе нормативным, деятельности бизнес-сообщества,

— особенностями действующего законодательства (в том числе с его изменениями, вариантами трактовок и применения, противоречиями), правоприменительной практики, судебной системы,

— превышением полномочий, злоупотреблениями, непрофессионализмом и прямой  заинтересованности со стороны сотрудников различных государственных органов, инспекций, правоохранительных органов и т.д,

В конкретных условиях перечень, характеристики, способы реагирования на риски и возможности их устранения/решения исключительно индивидуальны.

В любом случае, задача системы управления рисками заключается в предотвращении угроз деятельности и минимизации возможных потерь/убытков.

Автор: Business consulting —  Павел Митрошин, Татьяна Белкина

(с) Izhpromo.ru, 2011, Ижевск

26 января 2011
We cannot display this gallery

Последние новости

↓